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我々が会社の経営において重視しているのは、人材採用と社員が働きやすい環境をつくるということです。2014年に完成した『虎ノ門ヒルズ』という新しいランドマークを選んだことで認知度も上がり、採用の効率もよくなって「あの会社、面白いことやっているな」と思ってもらえたらいいですね。
またロケーションに集約することで、社員のコミュニケーションを強化したり、人間力をアップしていきたいという思いもあります。

これまで仕事であまり接点が少なかったメンバー同士、オフィスで立ち話をしているのを見かけると嬉しくなりますね。

採用の点からは、2011年2月に港区のマンションからオフィスに移転したときですね。事務所の体制を整えることで、人材を受け入れられる体制が整いました。サービス面で24時間365日のサポートができる体制になったのも大きいですね。

自分の中では特にターニングポイントはないです。毎日を忙しく必死に仕事に打ち込んでいたら、気づかないうちに社員も売上も増えていました。
組織を柔軟に変化できる状態なので、何かのタイミングで大きく変化したという感覚はなく、徐々に変わっていったように思います。
売上は気がついたら20億を超えていて、壁はどこだったんだろう？と今になって振り返るような感じです。

私にとっては、自分が直接ハンドリングをしていたのが、自分が不在でも組織が自発的に、かつ能動的に動くようになったときです。
起業してから8〜10年経った頃から、直接ハンドリングしなくても売上が上がる、全員が上を目指して動く、そんな仕組みができたと思います。

社員の声を聞いて、それまで役員が気づいていなかったことで「それいいじゃん！」と思ったものは、福利厚生として実現可能かを検討して、導入するようにしています。

何年連続でも獲らなくてはいけないものだと思っています。ただ連続で選ばれ続けていることで、業界リーダーとしての意識が芽生えてきました。自分たちが先導してクラウドを広めていきたい、AWSのパイオニアとして引っ張っていこうという気持ちです。
会社としては、お客様のビジネスの根幹の部分にまで関わってお手伝いできるようになり、チャレンジする幅が広がりました。ただ、この数年ですごく成長した、売上が増えたという感じではなく、人が増えたのも売上が増えたのも、必然的な変化というところですね。

財務の面からみると、多くの企業から引き合いが増えたことで、信用を積み重ねることができ、融資などを受けやすくなったというメリットがあります。

我々の仕事は、5年後も予想がつかないような流れの速いところにあります。確固としたイメージを持って、まっすぐ向かっていくというより、時代の流れに器用に乗りこなしながら柔軟に対応していくことになると思います。決めていることと言えば、いつかアイレットのみんなで入居する老人ホームを作りたいということぐらいですね（笑）。歳を重ねても仲間でワイワイやりたいじゃないですか。
社員に求めるスキルは、人間力とコミュニケーション力です。
よく聞く言葉ではありますが、根本的な人間力が高ければ、同じことを聞いたときの理解力も変わってくるし、お客様の本当に必要としているものや欲しいものがわかると思うのです。本当に相手を理解して会話していたら、たとえ何かトラブルが起こったとしても関係をこじらせるような事態にはなりません。会社の文化として、新しく入社するメンバーにも浸透させていきたいと考えています。